01
Merimo
Gde pogon gubi vreme i novac, u brojkama po mašini, operaciji i proizvodu.
Optimizacija proizvodnjeOptimizacija proizvodnje za firme sa sopstvenim pogonom
Pronalazimo gde vaš pogon gubi profit.
Merimo stvarno vreme rada, zastoje, tok materijala, škart, kapacitet i cenu koštanja. Zatim dobijate prioritetan plan promena: šta prvo, koliko vredi i šta može bez nove opreme.
Prvi razgovor se ne naplaćuje. Dobijate tri stvari koje možete da uradite i sami, bez nas i bez ulaganja.
20+ godina u proizvodnji13 zemaljaiskustvo stečeno u pogonima Brose, LEONI, Michelin i Tridonic
Prethodni poslodavci osnivača, ne klijenti OptiCorpa.
Gde se gubi
Ako ovo prepoznajete, problem je verovatno merljiv
Ovo nisu mane vaših ljudi. To su gubici koji se mogu izmeriti, a čim se izmere, zna se šta se popravlja prvo i koliko to vredi.
Pogledajte šta merimo u pogonu- Rokovi kasne, iako svi rade i niko ne lenčari.
- Mašina je skupa, a niko ne zna koliko stvarno radi u smeni.
- Najprodavaniji artikal možda nije i najisplativiji.
- Plan postoji samo u glavi jednog čoveka.
- Podaci su na papiru, u tabeli i u sistemima koji se međusobno ne slažu.
- Vlasnik mora sve da kontroliše, a svaki rast donosi nove požare.
Početak
Ne počinjemo savetom. Počinjemo merenjem.
U vašem pogonu, sa ljudima iz smene i sa stvarnim podacima, pre bilo kakvog predloga.
Šta merimo
- Vreme po operaciji, naspram normativa po kom se pravi ponuda
- Zastoje i njihove uzroke, i one koje niko ne smatra zastojem
- Tok materijala i vreme koje komad provede čekajući
- Škart i doradu, po uzroku, a ne po broju
- Kapacitet i usko grlo koje koči ceo pogon
- Radne naloge i planiranje, od otvaranja do isporuke
- Cenu koštanja po komadu, sa svim što u nju ulazi
- Koliko se brojkama iz vaših sistema može verovati
Šta dobijate
Dobijate radni dokument po kom se odmah radi:
- Mapu trenutnog stanja, sa izmerenim vremenima
- Gubitke u brojkama, i u novcu gde je to moguće
- Popravke koje ne traže veće ulaganje
- Promene koje traže sistem ili investiciju, sa procenom efekta
- Redosled poteza po odnosu efekta i truda
Tek posle merenjapredlažemo softver, Lean projekat ili investiciju, i to samo ako se isplate.
Oblasti rada
Šta radimo u pogonu
Uvek istim redom: prvo se meri, pa se uređuje, pa se tek onda uvodi alat koji to održava. Softver dolazi poslednji, i samo kada se isplati.
02
Uređujemo
Sređujemo ono što je merenje pokazalo, počev od mesta gde se gube rokovi i marža.
- Tok materijala i uska grla
- Planiranje i rokovi koji se drže
- Standardi rada i uvođenje radnika
- Faze i koraci saradnje
03
Sistemizujemo
Kada proces radi, uvodimo praćenje i softver koji ga održavaju.
Sistemi i aplikacijeIz prakse
Šta merenje otkrije i šta se posle promeni
Razlikujemo dve vrste dokaza: nalaz je ono što merenje pokaže pre promene, a rezultat je ono što se promenilo posle. Situacije su sažete iz prakse osnivača, bez imena firmi, i nisu obećanje za vaš pogon.
Rezultat promeneKanali prodaje
Prosek je krio kanal koji jede profit
Marža se gledala na nivou ukupnog prometa, pa se nije videlo koji kanal prodaje zarađuje, a koji troši. Uveden je kontroling po proizvodu, kupcu i kanalu, sa mesečnim poređenjem plana i realizacije, i odluke o prodaji počele su da se donose po stvarnoj marži.
+13
procentnih poena marže posle kontrolinga po kanalu
Nalaz merenjaCena koštanja
Najprodavaniji proizvod zarađivao je manje nego što se mislilo
Vlasnik je bio siguran da zna svoj najbolji proizvod: taj se najviše prodaje, taj gura firmu. Kada je cena koštanja izračunata po komadu, sa pripremom, škartom i delom režije koji proizvod stvarno nosi, prividna marža od 32 odsto spala je na stvarnih 12. Upravo na njemu je stajao najveći deo prodaje.
32 → 12
odsto: prividna naspram stvarne marže, pre ijedne promene
Nalaz merenjaVreme
Komad stoji, a u izveštaju toga nema
Rokovi beže iako je smena puna posla. Između početka i kraja komada stoji vreme koje ne ulazi ni u jedan izveštaj: čekanje materijala, priprema, traženje alata. Kada zastoji počnu da se beleže po uzroku, lista se svede na nekoliko istih razloga i zna se odakle se kreće.
15–30
odsto smene: toliko najčešće zatičemo kao vreme koje niko ne meri
Nalaz merenjaTačka pokrića
Kakav je bio mesec, znalo se tek kad se zatvore knjige
Vlasnik je rezultat saznavao od knjigovodstva, uvek unazad. Kada je tačka pokrića izračunata i izražena kroz broj kupaca, prvi put se videlo koliko posla treba samo da bi mesec izašao na nulu.
30
kupaca: ispod te granice posao je u gubitku, iznad nje u profitu
Stav
Ne skaliramo haos.Uvodimo red.
Proizvodne firme retko zapinju zato što vlasnici malo rade. Zapinju zato što sve prolazi kroz jednog čoveka, odluke se donose po osećaju, a prodaja raste brže od onoga što pogon može da isprati.
Zato prvo merimo, pa uređujemo, pa skaliramo. Ne obećavamo čuda i ne prodajemo motivaciju. Isporučujemo standard.
„Tamo gde nema standarda, ne može biti ni poboljšanja.“
Za koga
Za koga radimo, a za koga ne
Radimo
Sa proizvodnim firmama od 5 do 100 zaposlenih, koje imaju sopstveni pogon i vlasnika koji je i dalje u proizvodnji.
GraneMetalska i drvna industrija, plastika i ambalaža, prehrambena, tekstil, građevinski materijal, mašinogradnja.
Ne radimo
Sa onima koji traže najjeftinijeg, koji hoće izveštaj u fascikli bez promene u pogonu, i sa onima koji nisu spremni da im se meri rad. Merenje pokaže i ono što nije prijatno.
Osnivači
Dvadeset godina iskustva u proizvodnjama velikih proizvođača donosimo kod vas
Isti posao koji smo tamo radili svakog dana, od merenja rada do kontrole troškova, sada radimo u domaćim pogonima, po meri njihove veličine i budžeta.
Suosnivač
Miloš Dimitrijević
Proizvodnja, automatizacija i sistemi
Profil na LinkedIn mrežiSuosnivač
Ilija Živković
Lean proizvodnja, isplativost i kontroling
Profil na LinkedIn mreži
Gde je iskustvo skupljeno
- Brose
- Auto-komponente, elektronika i pogoni
- Michelin
- Proizvodnja guma
- LEONI
- Kablovski setovi za vozila
- Tridonic
- LED i rasvetna elektronika
Navedeni su kao mesta rada osnivača, ne kao klijenti OptiCorpa. Šta je gde naučeno
Zemlje
Srbija · Nemačka · Francuska · Kina · Češka · Slovačka · Ukrajina · Rumunija · Bugarska · Tunis · Ujedinjeni Arapski Emirati · Oman · Katar
- 20+
- godina u proizvodnji i operacijama
- 13
- zemalja u kojima se radilo na proizvodnji
- 500+
- firmi kroz savetodavni rad osnivača, u proizvodnji i van nje
Razgovarajmo o vašem pogonu
Za 30 minuta prolazimo kroz tip proizvodnje, najveći problem i brojke koje već imate. Na tom razgovoru nema ponude. Dobijate tri stvari koje možete da uradite i sami.